7月11日上午，新鄉(xiāng)縣綜合污水處理廠項目在河南省新鄉(xiāng)縣朗公廟鎮(zhèn)舉行開工儀式，隨著順利實施，該縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)無污水處理廠的歷史將徹底結(jié)束。

當(dāng)日，新鄉(xiāng)市市長王登喜、副市長祁文華、新鄉(xiāng)縣縣長聶長明，中持水務(wù)總經(jīng)理邵凱、河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理杜少華、北京市市政工程設(shè)計研究總院第二研究院院長張炯等主要領(lǐng)導(dǎo)和參建各方員工代表參加了開工儀式。

聶長明縣長主持了儀式并作了致辭，在許萬銀副縣長對項目進行介紹后，中持股份總經(jīng)理邵凱代表項目參建三方聯(lián)合體進行發(fā)言。

邵總表示，作為一家中小城市環(huán)境綜合服務(wù)的全國性標桿企業(yè)，中持始終以“技術(shù)領(lǐng)先、客戶體驗、合作伙伴”為基底，以前端賦能的生態(tài)型組織為依托，為地區(qū)環(huán)境大建設(shè)提供專業(yè)化的綜合服務(wù)。中持牽頭這個項目，將協(xié)調(diào)三方團隊選派各自優(yōu)秀的專業(yè)人才，依托雄厚的專業(yè)背景、豐富的項目經(jīng)驗和屬地化的團隊管理，為項目順利實施提供有效的落地支撐。

隨后，王登喜市長（上圖中）邀參會領(lǐng)導(dǎo)共同為項目奠基培土。他對參建人員為進一步改善新鄉(xiāng)縣水環(huán)境表達了感謝，并強調(diào)項目三方團隊要嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理、保障施工安全，嚴格按照國家有關(guān)標準和規(guī)劃建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，確保項目按時完工。

項目簡介

新鄉(xiāng)縣綜合污水處理廠項目，是解決新鄉(xiāng)縣工業(yè)廢水污染的核心子項，總投資約5.77億元，占地面積約255畝。服務(wù)范圍主要包括新鄉(xiāng)縣（東部、西部）中心城區(qū)、新鄉(xiāng)經(jīng)濟技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)以及朗公廟鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)。

本項目所轄區(qū)域的上游排污企業(yè)，主要集中在造紙、生物制藥和精細化工等重污染行業(yè)；工業(yè)污水占比高達 83%左右（有時甚至超 90%），來水水質(zhì)復(fù)雜，水量、水質(zhì)波動大，容易有沖擊性負荷出現(xiàn)，比大多行業(yè)近似的工業(yè)廢水有著更高的處理難度。

項目設(shè)計處理能力為近期每日15萬立方米，出水達到《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB3838-2002）Ⅴ類標準（總氮除外），總氮執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）一級A標準。

鑒于該項目出水標準高、運營難度大、服務(wù)期限長，且缺乏同類規(guī)模和相似水質(zhì)項目參考的特點，當(dāng)?shù)卣岢隽?strong>設(shè)計、采購、施工及管養(yǎng)一體化（EPC+O）總承包模式。該模式將充分利用工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理實力，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的合理銜接、深度融合，極大提高工程建設(shè)管理水平。

三方強強聯(lián)合  保障項目順利實施 

中持股份將結(jié)合自身優(yōu)勢，聯(lián)合河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司、北京市市政工程設(shè)計研究總院有限公司等兩家實力卓越的合作伙伴，共同推進項目各階段的高質(zhì)量實施（下圖為聯(lián)合體三方代表合影）。

作為該項目聯(lián)合體牽頭單位和運營方，中持在工業(yè)園區(qū)環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域一直處于行業(yè)龍頭地位，有著豐富的行業(yè)資源、技術(shù)整合能力和長期運營經(jīng)驗，是生態(tài)環(huán)境部指定的19家環(huán)保服務(wù)業(yè)試點單位之一，也是其中唯一一家面向工業(yè)園區(qū)環(huán)境服務(wù)的試點單位。

多年來，中持圍繞以江蘇、浙江為代表的東部發(fā)達地區(qū)和以河南、河北為代表的中部中等發(fā)達地區(qū)，并行開展綜合性的環(huán)境服務(wù)工作。中持認為，有效控制工業(yè)生產(chǎn)對水環(huán)境帶來的影響，是解決中小城市環(huán)境問題的首要任務(wù)，為此我們提出了以“技術(shù)可持續(xù)，財政可持續(xù)，管理可持續(xù)”為核心的工業(yè)園區(qū)綜合環(huán)境服務(wù)（IES模式）。

依托于“時光機理論”和“基于運營的價值創(chuàng)造”，我們在充分利用不同地區(qū)環(huán)境建設(shè)發(fā)展階段不平衡性的基礎(chǔ)上，結(jié)合中部地區(qū)實際，不斷將東部發(fā)達地區(qū)在工業(yè)園區(qū)水環(huán)境綜合治理中的實踐成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，予以本地化的創(chuàng)新移植和改進提升，為多個中部地區(qū)打造了獨樹一幟的綜合環(huán)境服務(wù)標桿。而在新鄉(xiāng)項目中，我們也會再次將相關(guān)經(jīng)驗成果加以升華，并高效運用到項目實施的各個環(huán)節(jié)之中。

河南一建，是該項目的建設(shè)方，也是中原地區(qū)建筑業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在污水處理廠建設(shè)領(lǐng)域有著大量的工程積累和豐富的施工管理經(jīng)驗，且熟悉新鄉(xiāng)地區(qū)的施工組織和物料供應(yīng)，能可以快速形成工程形象，并保證工程的優(yōu)質(zhì)完工。

該項目的設(shè)計方——北京市市政總院，是國內(nèi)五大市政設(shè)計院之一，具有工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)，具備覆蓋工程項目全生命周期綜合技術(shù)服務(wù)能力,在大型污水廠設(shè)計方面具有行業(yè)領(lǐng)軍的綜合實力，能夠快速完成項目風(fēng)險識別、技術(shù)應(yīng)用整合、專項工藝鑒別、快速圖紙輸出。

履行牽頭重任  解決實質(zhì)問題

EPC+O模式的本質(zhì)，是幫助業(yè)主解決實質(zhì)性問題，明確的建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體有利于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接和深度交叉，從而實現(xiàn)項目的長期環(huán)境績效。

為此，作為項目牽頭方，中持所有工作的出發(fā)點和落腳點，都將著眼于協(xié)助政府就當(dāng)?shù)厮h(huán)境治理實質(zhì)性問題進行專業(yè)梳理和風(fēng)控評估，并就具體解決措施和實施步驟進行運籌協(xié)同、科學(xué)推進，以保障項目目標最終得以高效、圓滿實現(xiàn)。

在前期項目跟進階段，中持在積極鏈接外部資源的同時，更著力激發(fā)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)潛能，統(tǒng)籌市場發(fā)展部、河南分公司、工業(yè)環(huán)境事業(yè)部和京津冀中心等多個部門，進行跨利潤單元的專業(yè)分工與綜合協(xié)作。

在下一步的項目實施階段中，中持仍將持續(xù)優(yōu)化良好的內(nèi)外部聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)三方團隊和公司內(nèi)部相關(guān)部門，設(shè)立固定專業(yè)化的管理組織：一方面提升內(nèi)部執(zhí)行力、建立良好的溝通協(xié)同體系，另一方面對國家政策法律法規(guī)的執(zhí)行以及對業(yè)主相關(guān)要求能夠做出快速響應(yīng)，從多方面保障項目的按期完工和投產(chǎn)。

同時，項目組也將持續(xù)做好生產(chǎn)預(yù)案、生產(chǎn)模擬和工藝參數(shù)優(yōu)化，保證上游的有序排污和達標納管，以此協(xié)助政府理順環(huán)境管理體系，實現(xiàn)園區(qū)的污染溯源防控、靶向治理，和技術(shù)、人才的價值導(dǎo)入。

這個項目的市場負責(zé)人梁肖陽，是一名三年前才入職中持河南分公司的業(yè)務(wù)新生代。

在談到整個團隊和自己在這個項目前期開拓、跟進和最終獲得中所做的工作時，肖陽帶著年輕人的那種陽光的激情和獨有的沉穩(wěn)，表達了自己的看法。

新鄉(xiāng)縣綜合污水處理廠項目的建成和投用，將結(jié)束新鄉(xiāng)縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)無污水處理廠的歷史，徹底解決東孟姜女河沿線工業(yè)廢水、生活污水不能有效處理的現(xiàn)狀，彌補新鄉(xiāng)縣水污染治理短板；對進一步完善城市功能、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、推動“四水同治”、提高人民群眾的生活質(zhì)量、協(xié)調(diào)經(jīng)濟建設(shè)和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展等，意義都十分重大。

就中持來說，項目的順利實施和運營，生動詮釋了中持“向內(nèi)求得力量，向外連接共生”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。無論是對公司未來進一步提升自身在工業(yè)園區(qū)污水處理等相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)硬實力和服務(wù)軟實力，還是對探索符合河南地區(qū)環(huán)境實際的商業(yè)合作模式，都將發(fā)揮突出而深遠的里程碑效應(yīng)。

下一階段，以中持股份牽頭的項目三方團隊，將在當(dāng)?shù)卣块T的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，凝心聚力、攻堅克難，以飽滿的熱情和實際的行動履行好服務(wù)承諾，為新鄉(xiāng)市生態(tài)文明建設(shè)打造區(qū)域綜合環(huán)境治理的精品示范樣板、創(chuàng)造更大環(huán)境價值。